Steigern der betrieblichen Effizienz bei ERP und CRM-Software

Holen Sie das Letzte aus Ihrer ERP, CRM- und Informatikinvestition, tunen Sie Ihre Prozesse!

Unter dem Druck des Tagesgeschäftes fehlt oft die Zeit um über Optimierungsmöglichkeiten innerhalb der bestehenden Infrastruktur nachzudenken. Deshalb biete ich Ihnen eine Kurzanalyse Ihrer Prozesse und Infrastruktur an. Aufgrund meiner Erfahrung mit einer Vielzahl von ERP und CRM-Systemen und Einführungsprojekten bin ich in der Lage für Sie und Ihr Unternehmen geeignete Lösungsansätze zu erarbeiten.

Damit die von mir betreuten Projekte weiterhin erfolgreich bleiben, wende ich konsequent das für ERP, CRM- und Informatikprojekte entwickelte Risikomanagement an. Diese Strategie hat sich bei der Planung bestens bewährt bei SAP oder anderen ERP- und CRM-Systemen.

Auslöser für Prozessoptimierungen können sein:

  • Verkürzen der Reaktionszeiten auf Kundenfragen
  • Vorbereitungszeit für Kundengespräche verkürzen, qualitativ besser informiert sein (Stichwort CRM) Siehe Fallbeispiele,
  • Beseitigen von Kundenreklamationen
  • Bewältigen von Wachstumsschüben
  • Beseitigen von Fehlern in der Produktion und in der Administration
  • Kostendruck
  • Reduktion von Lagerbeständen
  • Verkürzung von Durchlauf und Liegezeiten
  • Vereinfachung von Abläufen
  • Einbezug von Kunden und Lieferanten in Datenaustauschverfahren
  • Weitere Auslöser finden Sie im ersten Fallbeispiel unter dem nachfolgenden Link

Als Ergebnis der Kurzanalyse erhalten Sie eine Darstellung Ihrer Potentiale mit Aufwand-/Nutzenüberlegungen und beschriebenen Lösungsansätzen. So können Sie darauf aufbauend eine Auswahl treffen, welche Verbesserungsprojekte Sie in welcher Reihenfolge bearbeiten möchten.

Die Prozessoptimierungs-Projekte können Sie in eigener Regie durchführen oder mich als Coach oder federführender Projektleiter beiziehen.

Rufen Sie mich an oder senden Sie mir ein e-mail.

 

Sexagon

Kontakt Neeser Prozess- & Informatik Beratung

 

Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Projektmanagement. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Projektmanagements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1Â