ERP- und Informatik-Projektleitung

ERP- und Informatikprojekte verlangen immer spezielle, unternehmenspezifische Vorgehensmodelle. Ergänzend zu den üblichen Phasenkonzepten sind immer einige Änderungen und Anpassungen notwendig, Dabei erweist es sich als Vorteil, wenn der Projektleiter aus Erfahrung weiss, wo die Stolpersteine und die Erfolgsfaktoren für ERP- und Informatik-Projekte liegen. Als Informatik-Projektfuchs mit Vergangenheit kann ich dieses Knowhow für Ihr Unternehmen im Sinne eines Projektleiter-Coachings oder durch die Übernahme einer Projektleitung verfügbar machen.

In der Zusammenarbeit profitieren Sie automatisch von Methoden, Systematiken und gebrauchsfertigen Vorlagen, um ein ERP- und Informatikprojekt zügig und mit den besten Erfolgsaussichten abzuwickeln.

Die gebrauchsfertigen Vorlagen sind genau auf die Bedürfnisse von ERP- und Informatik-Projekten abgestimmt. Die Vorlagen sind:

  1. Projektleitercheckliste, welche die einzelnen Projektleiter -Tätigkeiten detailliert zeigt

  2. Vordefiniertes Projektreporting (Budgetkontrolle, Status Reporting, Protokolle, Vorlagen für Terminpläne, Pendenzenliste usw.)

  3. Projektleiterhandbuch mit

    • Beschreibungen für die Projektorganisation,
    • Stellen-  und Funktionsbeschreibungen für die Teammitglieder
    • Projektstrukturplan
    • Planungsbeispielen
    • Checklisten für Projektreviews
    • Meilensteinchecklisten
    • Vorschlag für das Organisieren der Projektdokumentation und der Dokumentationsablage
    • und vieles mehr

  4. Beschreibung der möglichen Stolpesteinen in ERP- und Informatik-Projekten
  5. Beschreibung der Erfolgsfaktoren in ERP- und Informatik-Projekten

Ergänzend dazu profitieren Sie von meinen Dienstleistungen rund um das Project Management.

 

 

Sexagon

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Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Project Management. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Project Managements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1