Risikomanagement in ERP- und Informatik-Projekten

Aktuelle Studien mehrerer Institute belegen, dass ca. 25% aller ERP- und Informatik-Vorhaben scheitern und dass weitere 50 % der Projekte die Budget- und Termin-Ziele substantiell überschreiten. Bereits vor 20 Jahren haben Forschungsinstitute in etwa die gleichen Aussagen hervorgebracht. Das zeigt, dass trotz enormer technischer Fortschritte ERP- und Informatikprojekte mit Risiken behaftet sind. Mit Technik können die Risiken nicht weggewischt werden. Es sind dazu immer konkrete organisatorische Massnahmen erforderlich!

Mein persönlicher Stolz ist es, das die von mir betreuten Projekte zu den Erfolgsstorys zählen. Meine Referenzen werden Ihnen dies gerne bestätigen.

Damit die von mir betreuten Projekte weiterhin erfolgreich bleiben, wende ich konsequent das für ERP- und Informatikprojekte entwickelte Risikomanagement an. Das Risikomanagement beinhaltet Hilfsmittel für:

  • die Risikoanalyse
  • das Beurteilen der Risiken
  • das konsequente Bearbeiten der Risiken im Verlauf des Projektes

 

Risiken in ERP- & Informatikprojekten

 

Gerne stelle ich Ihnen die Risikomanagement Methode vor. Greifen Sie zum Telefon oder senden Sie mir ein e-mail!

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Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Projektmanagement. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Projektmanagements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1Â