ERP Enterprise Resource Planning
und Informatik-Strategie

IT Strategie – oft unterlassen, immer notwendig

Meistens beschleicht das Management eines Betriebes ein ungutes Gefühl, wenn vom Erarbeiten einer Informatikstrategie die Rede ist. Oft wird befürchtet, das ganze Vorhaben produziere nach einer längeren Leerlaufübung einen riesigen Papiertiger – mit viel Blabla und heisser Luft als Output.

Dabei ist es einfach!  Eine  gemeinsam mit der Geschäftsleitung auf wenigen Seiten erarbeitete Informatikstrategie unterstützt das Unternehmen beim Erreichen der Geschäftziele und dient den Handelnden als Leitplanke. Die richtige Strategie senkt massiv das kostspielige Risiko für Fehlläufer.

In meiner langjährigen Praxis erlebe ich oft, dass bei Begin eines Beschaffungsvorhabens noch keine Strategie vorliegt. Das ist an und für sich noch kein Beinbruch oder krasses Versäumnis des Unternehmens. Die modernen Informatik-Lösungen sind heute eben hoch integriert mit allen technischen Möglichkeiten. Daraus entsteht automatisch der Zwang, sich strategische Gedanken zu deren Nutzung zu machen.

Sinn und Zweck der Informatik-Strategie

Die Informatik-Strategie folgt der Unternehmensstrategie und unterstützt diese in der Umsetzung. Die IT- bzw. ERP-Strategie dient als Grundlage für strategische Geschäftsleitungsentscheide im Bereich Informatik-Systeme und -Prozesse. Sie sorgt dafür, dass sich alle Informatik-Elemente harmonisch zu einem Ganzen zusammenfügen und gliedert sich in drei  Haupt-Elemente:

1. Informatik-Einsatz
Im Zentrum der Strategie steht der Informatik-Einsatz. In Portfolios gegliedert werden die Szenarien, Schwerpunkte und Prioritäten der zukünftigen Informatik-Anwendungen.

2. Informatik-Organisation
Die Informatik-Organisation muss der Informatik-Strategie und den darin festgelegten Aufgaben entsprechen und dient als Grundlage für den Personaleinsatz und die konsequente Schulung und Weiterbildung des Mitarbeiterstabes.

3. Informationstechnik
Die Informationstechnik enthält die Grundsätze für die Gestaltung der Anwendungs-Architektur sowie der systemtechnischen Infrastruktur.

ERP-Planung mit System
Gerne erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam die zu Ihnen passende Informatik-Strategie. Ich kann dabei auf meine reichhaltigen Erfahrungen, ein strukturiertes Vorgehen und auf viele Referenzen zurück greifen. Insbesondere fliesst auch das qualitativ hochwertige Knowhow der Mitarbeiter und Partner der www.i2s-Consulting.com in die Strategiefindung mit ein.

Erfahrung ist alles

Hier profitieren Sie von unseren Erfahrungen auf vielen Gebieten. In vielen Situationen ist man erst dann in der Lage, die richtige Strategien zu entwickeln, wenn man genügend Erfahrung mit der Umsetzung von Strategien gemacht hat. Es gibt selten guten junge Strategen.

Gerne stehe ich Ihnen zur Verfügung, um mit Ihnen über Ihre Informatik-Strategie zu sprechen. Rufen Sie bitte an oder senden Sie mir ein e-mail.

Sexagon

Kontakt Neeser Prozess- & Informatik Beratung

 

Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Projektmanagement. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Projektmanagements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1Â