Troubleshooting in Projekten

Krisen in Projekten sind kein Versagen, kein Unglück, sondern eher der Normalfall. Projekte sind per Definition neuartig und Komplex. Sie enthalten dementsprechende Risiken und die Wahrscheinlichkeit, dass Krisen eintreten, ist hoch.

Als erfahrener Projektleiter bin ich in der Lage, Ihre Projektarbeit wieder in ruhiges Fahrwasser zu bringen. Diese Dienstleistung kann als Management-Coach, als Projektleiter-Coach oder als Projektleiter erfolgen.

Bevor Projektkrisen in Katastrophen auswachsen, ist es in den meisten Fällen möglich, mit wenigen gezielten Massnahmen das Projekt wieder in geordnete Bahnen zurückzuführen.

Sie profitieren von unseren modular aufgebauten Dienstleistungen rund um das Projektmanagement. Sie bestimmen, welchen Umfang an Dienstleistungen Sie für Ihres Unternehmen in Anspruch nehmen möchten. Die Krisenmanagment-Dienstleistungen sind:

  • Durchführen von Projekt-Reviews mit dem Ziel, die Stolpersteine zu erkennen
  • Ursachen- Wirkungsanalysen
  • Interims-Projektmanagement, Coaching des Managements oder Coaching des Projektleiters
  • Analyse von Projektänderungen und deren Auswirkungen
  • Anpassungsplanung (Termin, Projektumfang und Projektbudget)
  • Teilprojektleitungen
  • Konfliktmanagement
  • Change Management
  • Risikomanagement in Projekten

Sie profitieren von unserem umfangreichen Erfahrungsschatz und von unseren "Lessons learned" aus abgelaufenen Projekten und von unseren Checklisten für das Krisenmanagement.

Rufen Sie an, oder senden Sie ein E-Mail. Sie werden erstaunt sein, wieschnell und gezielt sich Ihr Projekt aus einer Krise führen lässt.

Sexagon

Kontakt Neeser Prozess- & Informatik Beratung

 

Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Projektmanagement. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Projektmanagements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1Â