Startup Service für SAP-Projekte

Starten mit System - Ihre Roadmap zum Erfolg

"Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet".

"Whatever can go wrong, will go wrong", Murphy's Law

"Wird schon schief gehen..." sagte der Baumeister des Turms von Pisa.

"Make a plan and make it work" ist unsere Devise. Mit unserem Projekt-Start-Service legen wir für Sie den Grundstein für eine reibunglose und speditive Umsetzung Ihres SAP-Projektes. Aufgrund unserer Erfahrung mit SAP-Projekten stellen wir für Sie die wesentlichen Planungsgrundlagen für einen sauberen Start in handlichen, leicht verständlichen Dokumenten zusammen:

Der SAP-Projektstart Service umfasst die Unterstützung und / oder Federführung bei

  • Der Projektplanung (Kosten- und Terminplanung)

  • Definieren des Projektumfangs (Scope)

  • Projekt-Teambildung

  • Vertragsgestaltung

  • Aufsetzen des Projektreportings

  • Aufsetzen der Dokumentationsstruktur und Dokumentationsablage

  • Formulieren der Projektaufträge und Teilprojektaufträge

  • Gestaltung des Projekthandbuchs

Sexagon

Kontakt Neeser Prozess- & Informatik Beratung

 

Modulare Beratung – Unser Angebot

Unsere Art der Beratung ist modular aufgebaut. Ganz nach Ihren Bedürfnissen umfasst unsere Beratung Ihr ganzes Projekt oder wichtige Teilbereiche davon. In vielen Fällen ist die externe Beratung ein Glücksfall. Profitieren Sie von der Erfahrung ausgewiesener Experten bei

  • Projektstart
  • Risikofragen
  • Prozessoptimierung
  • Teambildung und –Coaching

Darüber hinaus übernehmen wir auch ganzheitliches Projektmanagement. Diese modulare Form der Beratung sichert Ihnen eine optimale Nutzung der besten Ressourcen zu vertretbaren Kosten in jeder Phase des Projekts.

Buch-Empfehlung:

Leitfaden zum ERP-
Projekt-Management in KMU

Gemeinsam mit mag. iur. Maria Winkler habe ich vor kurzem eine Handlungsanleitung für ERP-Projekte verfasst. Dieses Buch ist Bestandteil der Serie "Best Praxis Experts", herausgegeben von BPX Editions, Rheinfelden. Es wurde anlässlich der TopSoft 2011 in Zürich erstmals vorgestellt.

Der Leitfaden enstand als Kondensat meiner langjährigen Erfahrung im Bereich des ERP-Managements. Reduziert auf 68 Textseiten stellen wir in methodischen Schritten die Gefahren und Erfordernisse des Projektmanagements im KMU-Bereich dar. Das Buch umfasst Checklisten für viele Situationen und weist den Weg für die richtige Struktur und Systematik. Es zeigt die innere Logik von Abläufen auf und weist auf psychologische Hürden und Schwellen hin.

CHF 30.–
Bruno Neeser und Maria Winkler
ISBN 978-3-905413-15-1Â